Здесь мы делимся опытом, наблюдениями и идеями о том, как маркетинг становится инструментом для настоящих изменений. Никаких шаблонов — только то, что работает на практике.
Мы пишем о том, с чем сталкиваемся в работе. Реальные кейсы, наблюдения, ошибки и находки. Иногда получается глубоко, иногда — просто полезно.
Мы часто видим, как компании путают стратегию с набором слайдов. На деле это скорее карта решений, которую придётся менять по ходу движения. Рассказываем, как начать думать о стратегии иначе.
Читать дальше
Большинство текстов написаны для алгоритмов или для галочки. А людям нужны истории, понятные объяснения и честность. Разбираем, что действительно работает в контенте.
Читать дальше
Данных стало слишком много. Проблема не в том, чтобы их собрать, а в том, чтобы понять, на что смотреть. Делимся подходом к аналитике без паники и лишних метрик.
Читать дальше
Мы заметили, что самые крутые результаты получаются не от рекламных бюджетов, а от того, насколько владелец бизнеса понимает своих клиентов. Это про эмпатию, наблюдательность и готовность экспериментировать. В статье — разбор нескольких случаев, когда всё начиналось с простого разговора, а заканчивалось сменой всей коммуникации компании.
Многие стараются понравиться всем. Итог — не нравятся никому. Короткий разбор того, что мешает выделиться.
Узнать подробнееИногда лучшее решение — не делать то, что все советуют. История про компанию, которая сэкономила деньги и нашла свою аудиторию по-другому.
Читать кейсПривлечь клиента — это полдела. Удержать — совсем другая история. Простые вещи, которые часто упускают.
Открыть статьюЗдесь мы пишем о том, что волнует нас самих. Про изменения в маркетинге, про выгорание, про то, как работать с клиентами честно.
В университете нас учили формулам и моделям. На практике оказалось, что главное — это умение видеть связи. Между поведением клиентов, трендами, мелочами в интерфейсе. Маркетинг — это не про инструменты, а про то, как ты смотришь на мир вокруг своего бизнеса. Мы пробуем объяснить, почему это важнее любой тактики.